LEAD - Kent ISD's Strategic Plan
uedbet官网ISD学校董事会于2022年2月批准并通过了一项为期三年的战略计划，强调了该组织的价值观, vision, 促进区内教育的使命及目标. The plan is named LEAD, Leadership in Education, Advocacy and Development, 这是几个月计划的结果. 该计划是由40多名ISD工作人员和社区合作伙伴共同制定的，他们使用了来自1个多国家的数据,200名受访者参加了焦点小组和调查，其中包括工作人员, partners, parents and students. 在我们继续领导学习的过程中，该计划的重点是指导我们的工作.
Core Values
LEAD流程的一部分涉及重新构想我们的核心价值观. 这些价值观推动了组织的使命、愿景和目标.
- Relationships
- Learning
- Equity
- Opportunities
- Innovation
- Service
- Excellence
Mission
Kent ISD 与我们的学校和社区合作，为我们的学习者提供更好、更公平的机会，丰富他们的经验和成就.
Vision
通过有意义的伙伴关系和为所有学习者提供公平的教育机会，建设繁荣的社区.
Goals
Goal 1: Position Kent ISD 作为以学生为中心的规划和区域教育服务的领导者.
Kent ISD is the fourth largest ISD 位于密歇根州人口第二多的地区. 这使得该组织不仅成为地区领导者, 同时也是全州质量的典范. Kent ISD’s 目标是成为高质量学生和学区课程的首选目的地-满足所有学生和地区的需求.
目标2:建立透明和问责的组织文化.
Internally, 透明和问责的文化建立了一种以设定和实现目标为驱动力的文化. 它还促进了一种观念，即决策是根据证据做出的. 从外部来看，这表明uedbet官网 ISD is a good steward of resources.
目标3:招募并留住一支充满活力、多元化和包容性的员工队伍.
任何高功能组织的基础都是高技能, 自我激励和繁荣的员工队伍, 有合适的人在合适的位置. 为了最好地满足所有学习者的需求，uedbet官网 ISD’s 劳动力应反映其多样化的学生群体的多样性.
Goal 4: Demonstrate Kent ISD’s value as a community partner.
作为uedbet官网地区教育服务机构 ISD 是否有义务利用其资源、人才和专业知识为广大社会服务. 这包括有意的社区外展和通过uedbet官网提供的服务意识 ISD.
目标5:主动解决工作环境不断变化的需求.
人才是任何组织的最大资产. Kent ISD 必须满足工作场所不断变化的需求——包括确保人才的生产力和在他们的角色中得到良好的支持. 需求的范围从利用技术到建立更流线型的业务流程到分布式工作机会.
Our Process
制定新战略计划的主要动机是确保我们尽可能有效地为利益相关者服务. 这就是为什么来自社区成员的反馈, students, 从一开始，家长和员工就一直是我们的核心.
- 与主要利益相关者的调查和焦点小组(8月11日.-Oct. 2021)
- Analysis of findings (Nov.-Dec. 2021)
- 分享成果和发展目标的社区论坛. 2022)
- uedbet官网学区董事会批准战略计划(2月11日. 2022)
- 向uedbet官网学区董事会提交的第一次更新(Feb. 2023)
- 向uedbet官网郡教育局提交的第二次更新(Aug. 2023)
Next steps: 每个项目和部门继续根据既定目标采取行动——一些开发新的举措，另一些继续与我们的新目标保持一致.
uedbet官网大学教育处每三年将重新评估我们的战略计划，以确保它能最佳地满足我们利益相关者的需求.
Strategic Plan Updates
The Lead Logo
LEAD标志使用uedbet官网ISD调色板，包括一个图形，包含3个元素，象征着我们战略计划的多个方面
- 我们将在实施我们的计划时看到前进的势头和进展
- 我们在内部、本地和外部的工作
- 教育、倡导和发展
- 战略计划周期的三个阶段或三年
Questions about LEAD? Let's Talk!
